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  摘要

  改革开放以来,我国民营大红鹰国际娱乐场得到蓬勃的发展,对国民大红鹰娱乐官网的发展起到了一定的作用,为人们生活水平的提高作出了一定的贡献。民营大红鹰娱乐官网已经成为了我国大红鹰娱乐官网发展中不可缺少的强力增长点。然而随着中国市场竞争的日益激烈,大红鹰国际娱乐场间的竞争也日趋激烈,人力资源是大红鹰国际娱乐场最重要的资源,是最具活力,最具发展前景和收益的资源。随着中国市场大红鹰娱乐官网的不断发展,人力资源已经成为大红鹰国际娱乐场的主要竞争资源。大红鹰国际娱乐场需要依托人力资源管理来应对竞争,但就目前而言我国民营大红鹰国际娱乐场在人力资源管理的方面存在着一些制约民营大红鹰国际娱乐场发展的问题。大部分民营大红鹰国际娱乐场在人力资源管理方面仍处于传统的人事管理阶段,对培养人才和留住人才都缺少相应的措施,对人力资源管理的投入不足,管理机构的不科学,人员的素质不高,缺少相应的规划和有效的激励措施。其实导致这些的原因有民营大红鹰国际娱乐场对人力资源管理的重视程度不够,管理机构不科学,对人力资源管理的目标不清以及管理手段的不合理等等。因此要解决这些问题,不仅要提高对人力资源管理的认识,还要发展和完善人力资源管理和激励的机制,提高我国民营大红鹰国际娱乐场的人力资源管理水平,从而让我国民营大红鹰国际娱乐场蓬勃发展。

  关键词 民营大红鹰国际娱乐场  人力资源  人力资源管理  可持续发展  问题分析

  1 民营大红鹰国际娱乐场人力资源管理相关概念

  1.1民营大红鹰国际娱乐场概念和特点

  所有的非公有制大红鹰国际娱乐场均被统称为民营大红鹰国际娱乐场。这是当今对民营大红鹰国际娱乐场的普遍定义。在“公司法”中,是按照大红鹰国际娱乐场的资本组织形式来划分大红鹰国际娱乐场类型的,主要有:国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙大红鹰国际娱乐场和个人独资大红鹰国际娱乐场等。按照上面对民营大红鹰国际娱乐场内涵的界定,除国有独资、国有控股外,其他类型的企

  业中只要没有国有资本,均属民营大红鹰国际娱乐场。

  民营大红鹰国际娱乐场的概念在大红鹰娱乐官网学界有不同的看法。一种看法是民营大红鹰国际娱乐场是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人大红鹰娱乐官网实体。另一种看法是指相对国营而言的大红鹰国际娱乐场,其按照其实行的所有制形式不同,可分为国有民营和私有民营两种类型。实行国有民营大红鹰国际娱乐场的产权归国家所有,租赁者按市场大红鹰娱乐官网的要求自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险。私有民营是指个体大红鹰国际娱乐场和私营大红鹰国际娱乐场。

  但不同的学者对民营大红鹰国际娱乐场还有很多他们自己的看法:

  何芳英(2001)认为民营大红鹰国际娱乐场是指个体、私营大红鹰国际娱乐场、自然人和私营大红鹰国际娱乐场控股或由其运营的各种组织形式的大红鹰国际娱乐场,而民营大红鹰娱乐官网广义的讲即为各类民营大红鹰国际娱乐场的统称,狭义的讲是指个体、私营等非公有制大红鹰国际娱乐场。邹家华(2002)认为民营大红鹰国际娱乐场是指由非政府投资创办的大红鹰国际娱乐场由国有民营和民有民营两部分组成,一部分是自唱所有权与经营权的分离,另一部分为资产所有权大红鹰国际娱乐场或创办者和投资者所有。华大万(2001)认为所谓民营大红鹰国际娱乐场是指区别于政府投资的集体大红鹰国际娱乐场、私营其大红鹰国际娱乐场、个体大红鹰国际娱乐场、股份合作制大红鹰国际娱乐场、乡镇大红鹰国际娱乐场,此外,还包括股份制大红鹰国际娱乐场中国家不控股的大红鹰国际娱乐场,“三资”大红鹰国际娱乐场中国家不控股的大红鹰国际娱乐场。欧阳山尧(2005)认为民营大红鹰国际娱乐场是指民间私人投资、经营、享受投资收益和承担经营风险的法人大红鹰娱乐官网实体。《民营大红鹰国际娱乐场家研究》课题组(2001)认为民营大红鹰国际娱乐场一般是指非公有制大红鹰国际娱乐场。个体大红鹰娱乐官网属于非公有制大红鹰娱乐官网成份,但个体户称不上是大红鹰国际娱乐场,因此狭义的民营大红鹰国际娱乐场往往就是指私营大红鹰国际娱乐场。

  通过以上资料和学者分析我觉得民营大红鹰国际娱乐场是指民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人大红鹰娱乐官网实体。

  我国民营大红鹰国际娱乐场经过多年的发展对国民大红鹰娱乐官网具有举足轻重的地位。从中可以看出民营

  1民营大红鹰国际娱乐场的资本来源于非政府机构和个人;○2中国民营大红鹰国际娱乐场的大红鹰国际娱乐场具有如下的特点:○

  3民营大红鹰国际娱乐场的竞争力与治理结构之间不存在显著相关关系;○4大型民竞争力日渐显著;○

  5我国民营大红鹰国际娱乐场没营大红鹰国际娱乐场表现出较明显的竞争优势,但中小民营大红鹰国际娱乐场竞争力指数较高;○

  有形成完善的管理体系等。

  1.2人力资源管理的定义和内容

  人力资源管理(HRM)是指大红鹰国际娱乐场的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括大红鹰国际娱乐场人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:大红鹰国际娱乐场运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现大红鹰国际娱乐场发展目

  标的一种管理行为。

  人力资源管理是为开发和利用能为大红鹰国际娱乐场带来价值的人所组成的群体而制定的政策

  1职务分析与设计;2人力资源规划;3员工招聘与选拔;和实践。它的内容主要包括:○○○

  4绩效考评;○5薪酬管理;○6员工激励;○7培训与开发;○8职业生涯规划;○9人力资源○

  会计。人力资源管理是一个整体的系统,由人力资源管理的许多子系统构成。每个环节对大红鹰国际娱乐场的发展都是尤为重要的。大红鹰国际娱乐场首先得制定人力资源管理战略和人力资源计划,并对各个工作职位的性质、结构、责任、流程等整理出职务说明书以便进行合适的人员安排;把大红鹰国际娱乐场的人力资源战略转化为中长期目标从而确保大红鹰国际娱乐场在需要时能获得所需要的人力资源;对员工在一定时间内的业绩进行评定,及时反馈以便提高员工的工作绩效;可以采用激励理论对员工的需要予以不同程度的满足,用以激发员工为大红鹰国际娱乐场的目标而奋斗;对员工进行培训也是一个很重要的环节,这可以提高员工的个人素质,技能等,可以提高个人的贡献率;最后就是协调和改善员工与大红鹰国际娱乐场之间的劳资关系,进行大红鹰国际娱乐场文化建设,创造良好的氛围。以上这些都是大红鹰国际娱乐场在人力资源管理中要进行的重要的环节,只有做好这些大红鹰国际娱乐场才能长足的发展。

  2民营大红鹰国际娱乐场加强人力资源管理的必要性

  2.1人力资源管理的作用

  人力资源管理是在大红鹰娱乐官网学、管理学、与人本思想指导下,通过招聘、甄选和培训等形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,开发新的人力资源,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现和成员发展的最大化的一项综合性工作。人力资源管理从其本质上说它是开发人力资源的工具并且它也是大红鹰国际娱乐场发展的核心工作,人力资源管理对大红鹰国际娱乐场人力资源的合理配置和人力资源管理战略的发展规划具有举足轻重的地位。

  人力资源管理的作用:人员招聘、培训管理、人力资源规划、绩效考评、薪酬管理、绩效管理、劳动关系还有对人力资源规划进行业务细分,对每个工作环节的业务进行规范并制定相应标准,只有实现了这些人力资源管理才能从经验管理向规范管理方向提升,突破一些限制,实现工作的无界化和标准化,大红鹰国际娱乐场的工作效率达到最高。因此人力资源只有和正确的人力资源管理实践相结合,才能对大红鹰国际娱乐场起到重要的作用,让人力资源效率最大化。

  人力资源管理既要实现大红鹰国际娱乐场目标,又要考虑员工的个人发展,强调在实现大红鹰国际娱乐场目标的同时实现个人的发展。只有这样大红鹰国际娱乐场才能更长远的发展。

  2.2民营大红鹰国际娱乐场规模的扩大

  现如今我国民营大红鹰国际娱乐场的规模不断的扩大,人员的规模也在不断的扩大,如何加强人力资源管理和提高大红鹰国际娱乐场的管理能力是大红鹰国际娱乐场最重要的问题。大红鹰国际娱乐场规模的扩增,如何加强人力资源管理,加强对人力资源的利用,控制劳动力成本,提高劳动生存率,降低生产成本等。如何加强人力资源管理,是如今大红鹰国际娱乐场面临的问题。

  2.3加强人力资源管理有助于提高民营大红鹰国际娱乐场的竞争力

  人力资源管理是大红鹰国际娱乐场发展的需要,是大红鹰国际娱乐场的核心竞争力的重要因素。当今市场大红鹰娱乐官网的迅速发展,市场竞争的加剧更加的突显出人力资源管理的重要性。随着社会主义市场大红鹰娱乐官网的快速发展,人力资源管理在大红鹰国际娱乐场管理中的作用也变得日益重要,一个大红鹰国际娱乐场能否健康的发展,在很大程度上都看大红鹰国际娱乐场员工素质的高低,还有大红鹰国际娱乐场在人力资源管理上的重视程度。

  人力资源管理是把人看作一种重要的资源并开发人的潜能,激发活力使员工可以积极的工作从而为大红鹰国际娱乐场创造价值。人力资源管理可以帮助大红鹰国际娱乐场处理和协调各种关系,合理的解决员工之间的关系,以便员工间和睦的相处;可以充分调动员工的积极性、创造性,让员工努力的工作;可以对员工进行培训,提高员工的综合素质,保证大红鹰国际娱乐场的最好效率。大红鹰国际娱乐场运用人力资源管理创造理想的组织氛围,为员工做好职业生涯设计,通过不断的培训,进行横向纵向的岗位设计或岗位调整,使人尽其才,物尽其用,实现个人价值,营造良好的大红鹰国际娱乐场文化,使员工的个人价值与大红鹰国际娱乐场相结合,从而提高员工的工作绩效,全面提高大红鹰国际娱乐场的工作效率。

  以上可以看出加强人力资源管理是大红鹰国际娱乐场可持续发展的重要内容,是大红鹰国际娱乐场提高竞争力的重要关键。

  2.4人力资源管理对提高员工绩效的作用

  人力资源管理把人当作一种重要的资源加以开发、利用和管理。员工的绩效直接影响着大红鹰国际娱乐场的生产和发展。人力资源管理能提高员工的工作绩效,营造理想的组织氛围,为员工做好职业规划,并对员工进行专业的培训,这样才能人尽其才,为大红鹰国际娱乐场创造一定的价值,使员工将大红鹰国际娱乐场的目标当成自己的义务。人力资源管理还可以确保大红鹰国际娱乐场组织结构和工作分工的合理性及灵活性,从而提高大红鹰国际娱乐场的工作效率。

  3民营大红鹰国际娱乐场人力资源管理现状分析

  改革开放以来,我国的民营大红鹰国际娱乐场大多是在计划大红鹰娱乐官网和市场大红鹰娱乐官网的制度缝隙中发张起来。受当时创业的环境和制度因素的影响,大红鹰国际娱乐场成功往往与大红鹰国际娱乐场主锐利的目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。但制度转轨过程中市场给予了巨大的机会,是民营大红鹰国际娱乐场得到的巨大的发展,但摆在民营大红鹰国际娱乐场面前的却是一道严峻的难题:国企经历改革后逐渐

  恢复元气,跨国公司的大量进入,对羽翼未丰的民营大红鹰国际娱乐场形成两面夹击;还有国家对民营大红鹰国际娱乐场的政策非公正性以及民企自身的问题等等。

  随着全球大红鹰娱乐官网一体化的形成和市场竞争的加剧,大红鹰国际娱乐场间的竞争也更加激烈。现代大红鹰国际娱乐场之间的竞争实质是人才的竞争,大红鹰国际娱乐场能否在激烈的竞争中利于不败之地,一个非常重要的方面就是大红鹰国际娱乐场是否实行科学合理的人力资源管理。但是现在很多民营大红鹰国际娱乐场内部管理不规范,特别是在人力资源管理方面存在的问题比较严重,使得员工流失率的增高,大红鹰国际娱乐场人力重置成本增加,影响工作的连续性和工作质量。我国民营大红鹰国际娱乐场发展的先天不足,在人力资源管理方面又没有发展出一套适合我国国情的,适合我国民企的人力资源管理。民营大红鹰国际娱乐场要做大做强,必须要有科学的人力资原管理。

  3.1家族式管理的缺憾

  我国民营大红鹰国际娱乐场大多数都是私人投资兴办,一般情况下大红鹰国际娱乐场家都是经营权和所有权与一身的,招收员工时玩玩任人唯亲,而且在做决策往往只需对私人利益负责即可。这样民营大红鹰国际娱乐场就会走上一个个人专权的家长式管理模式。一旦大红鹰国际娱乐场走上发展之路,规模逐渐扩大时,这样模式的弊端就会显现,容易造成决策盲目、管理的混乱等,最终导致大红鹰国际娱乐场的衰败。

  我国民营大红鹰国际娱乐场的大红鹰国际娱乐场家的素质参差不齐。民营大红鹰国际娱乐场中除了一些集团化发展的大红鹰国际娱乐场以及一些从事高大红鹰娱乐城官网行业的大红鹰国际娱乐场人才素质较高之外,大部分中小型民营大红鹰国际娱乐场的管理人才学历偏低,缺少现代大红鹰国际娱乐场管理的基本知识,在管理方式上,大部分处于经验管理阶段。

  3.2人力资源战略不够科学,对人力资源管理不够重视

  人力资源战略是大红鹰国际娱乐场战略的重要组成部分,是大红鹰国际娱乐场成功实施大红鹰国际娱乐场战略的保障。它是大红鹰国际娱乐场发展的前提,它对组织具有长久的影响。虽然有不少民营大红鹰国际娱乐场管理者意识到人力资源战略的重要性,认识到人力资源对大红鹰国际娱乐场发展所起到的重大作用。但由于意识与实际操作过程中存在一定的差异,人力资源管理理念与人力资源投资理念也往往不一致,这就导致了人力资源战略与大红鹰国际娱乐场战略规划的不协调。如何使人力资源战略与大红鹰国际娱乐场相适应已经成为了当前民营大红鹰国际娱乐场人力资源管理的一大难题。而由于在初创和成长初期,有限的资源更多的是向生产和销售倾斜,而在市场竞争环境发生变化和大红鹰国际娱乐场进入稳定的成长期后,人的因素的作用就越来越来重要了。许多民营大红鹰国际娱乐场原有的管理模式并不适应如今大红鹰国际娱乐场的实际情况,管理比较随意,不够科学等,正是这些弊端制约了大红鹰国际娱乐场的发展。

  许多大红鹰国际娱乐场在制定市场战略、产品战略和投资战略时没有考虑人力资源战略对其的支持,因此经常在实施战略过程中出现“人才缺失”,这样就导致了战略最终难以实现,使大红鹰国际娱乐场的生产经营受到了严重的影响。

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