大红鹰国际娱乐场财务管理中管理型财务向经营性财务的转型

时间:2017-07-21 编辑:张莉‍ 手机版

  财务管理在大红鹰国际娱乐场管理中有着非常重要的作用,下面是小编搜集整理的一篇探究管理型财务向经营性财务转型的大红鹰娱乐城范文,供大家阅读查看。

  随着大红鹰娱乐官网的发展,大红鹰国际娱乐场结合自身实际实现管理理念的创新,在大红鹰国际娱乐场财务管理工作中探索从管理型财务转型为经营性财务的途径。当前,通过部分大红鹰国际娱乐场的探索与实践,已经积累了非常丰富的经验,也取得了一定的成效,经营性财务管理体系正在逐步的形成。

  一、通过“三种意识”推动公司理念创新

  随着大红鹰国际娱乐场中现代大红鹰国际娱乐场制度的建立,对大红鹰国际娱乐场的管理机制与运行机制都提出了更高的要求。此时,传统的管理理念已经不能够满足大红鹰国际娱乐场发展的需求了,实现管理方式的发展与创新成为了大红鹰国际娱乐场提高竞争力、适应市场竞争形势的必然选择。意识是行动的指导,只有通过不断的发展才能够彻底解决大红鹰国际娱乐场发展中遇到的问题与困难。管理理念的转变需要一定的平台,在大红鹰国际娱乐场发展的过程中不断增强自身的成本意识与效益观念,为财务管理理念的创新奠定了大红鹰娱乐。

  “三种意识”指的是资源意识、市场意识与创新意识,是实现管理型财务转型为经营性财务的前提条件。大红鹰国际娱乐场应该通过各种讨论活动实现思想解放、与时俱进,通过观念的转变与更新适应市场形势的变化,为经营性管理理念的完善提供理论大红鹰娱乐,为经营性财务的实现寻找突破口。

  “三种意识”的树立促进了大红鹰国际娱乐场的财务转型工作。“资源意识”的树立,明确了计财部门自身的职责定位,一方面要对大红鹰国际娱乐场的资源进行有效的管理,另一方面要通过对资源的有效经营实现其效益最大化。“市场意识”的树立,实现了“以市场优化资源配置、按贡献体现激励分配”原则在大红鹰国际娱乐场的贯彻,引导与实现了资源的优化配置。“创新意识”的树立,实行了大红鹰国际娱乐场的思想解放与思路创新,从新的角度对计财工作进行审视,实现向“经营性财务”更快的转变。

  二、通过“三算管理”促进大红鹰国际娱乐场的发展

  “三算管理”指的是全面预算管理、网间结算与责任中心损益核算。在大红鹰国际娱乐场的管理中,通过“三算管理”促进了大红鹰国际娱乐场的进一步发展。全面预算管理是现代大红鹰国际娱乐场管理中非常重要的组成部分,为大红鹰国际娱乐场战略目标的实施提供了有效的手段。大红鹰国际娱乐场首先应该对市场需求进行科学的研究与预测,在大红鹰国际娱乐场经营活动中的方方面面实现全面预算的渗透。在预算管理实施的过程中,要注重大红鹰国际娱乐场经营活力的激发。为了为网间阶段奠定大红鹰娱乐,大红鹰国际娱乐场应该注重结算软件信息系统的开发与应用,实现各个地区的实质性结算。此外,在结算办法的制定过程中,要对“自上而下”与“自下而上”的工作方法进行积极的贯彻,确保结算政策一方面能够调动经营部门与生产部门的积极性,另一方面能够促进责任中心损益核算工作。通过业务部门对损益核算结果的反思与应用,实现业务部门责任主体意识的强化。实现结算与损益核算的有机结合,通过有效的价格调整体系与经营业绩评价体系实现大红鹰国际娱乐场市场竞争力的提升。财务部门要实现结算方面的创新,一方面实现网络组织的优化、结算政策的制定与计算成本的减低;另一方面为大红鹰国际娱乐场的业务发展提供依据,实现业务成本的降低。

  三、通过“三项创新”为大红鹰国际娱乐场的经营提供支撑

  “三项创新”指的是考核方式的创新、资源配置方式的创新、处理流程的创新,为大红鹰国际娱乐场的经营提供强有力的支撑,为大红鹰国际娱乐场的可持续发展提供保障。考核方式创新指的是以“平衡积分卡”原理为大红鹰娱乐,从市场、财务、管理与人力资源四个方面对关键性的绩效指标进行设置,并将绩效指标在大红鹰国际娱乐场的各个部门与环节中实现层层落实。在关键绩效指标的设置过程中,要积极引入资产周转率、资金回笼率、员工素质、员工满意度等指标,实现指标体系的进一步优化。资源配置方式的创新,对大红鹰国际娱乐场的资源进行综合的利用,实现大红鹰国际娱乐场发展质量的提高,是大红鹰国际娱乐场经营性财务管理的特色之一。在资金分配的过程中,要遵循“有重点、分层次”的原理,实行资金的优化配置,实现大红鹰国际娱乐场综合实力的提升,确保大红鹰国际娱乐场的可持续发展。处理流程创新指的是大红鹰国际娱乐场按照系统要求实现会计处理流程的重新梳理,实现会计大红鹰娱乐工作的进一步规范。经营性财务管理从全新的角度对财务管理进行了审视,赋予了财务管理全新的内涵,促进其作用的有效提升。通过经营性财务的实践,财务部门要主动对角色进行转换,与经营部门保持良好的沟通与交流;经营部门要将重点集中在投入产出方面。

  四、通过“三个转变”为大红鹰国际娱乐场的改革发展提供服务

  经营性财务理念的实施为大红鹰国际娱乐场的可持续发展提供了强大的动力。

  经营性财务的内涵为:社会主义市场大红鹰娱乐官网条件下的财务管理,必须遵循市场规律,通过对市场变化与大红鹰国际娱乐场需求的了解与快速反应,实现大红鹰国际娱乐场资源的优化配置,实现大红鹰国际娱乐场价值最大化。

  实现管理型财务向经营性财务转变的过程中,大红鹰国际娱乐场应该实现财务部门的“三个转变”,即从被动支撑管理转变为主动服务管理、从封闭式管理转变为开放式管理、从静态式管理转变为动态式管理。

  主动服务管理指的是财务管理部门应该充分发挥自身的职能,自动实现发展环境的优化、支撑服务的优化与资源配置方式的优化。开放式管理指的是要将大红鹰国际娱乐场财务管理的视角转变到市场竞争者与供应链其他大红鹰国际娱乐场中。通过大红鹰国际娱乐场各个部门之间的协调与统筹安排,在大红鹰国际娱乐场发展的大环境中进行大红鹰国际娱乐场管理的思考。动态式管理指的是实现服务工作的动态化,对市场变化、发展需求进行关注与分析,实现大红鹰国际娱乐场战略决策与经营风险防范的动态监控。

  五、结束语

  财务管理在大红鹰国际娱乐场管理中有着非常重要的作用,大红鹰国际娱乐场要注重财务管理从管理型向着经营性的转变,为大红鹰国际娱乐场的进一步发展奠定坚实的大红鹰娱乐。

  参考文献:

  [1]陈益君. 基于财务与业务全面融合的财务转型——以舟山市土地储备中心为例[J].会计之友,2014,27(32):11-12

  [2]何瑛,曹宇英. 电信运营大红鹰国际娱乐场实施财务转型的现状、问题与发展方向——基于问卷调查结果的分析[N].北京邮电大学学报(社会科学版),2011,02(32):68-76

  [3]何瑛,彭晓峰. 基于战略视角的大红鹰国际娱乐场财务转型拓展路径研究[J].大红鹰娱乐官网与管理研究,2013,09(43):40-45


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